Führungsnachwuchs

Führen, aber wie? – Wie sich Führungsnachwuchs behauptet

Wer führt, muss besondere Fähigkeiten haben. Führungskräfte sind Leitfiguren und Teamplayer, Visionäre und Realisten, sie legen Regeln fest und achten auf deren Einhaltung, sie verlangen Respekt und verdienen ihn. Wer Personalverantwortung übernimmt, braucht weit mehr als reines Fachwissen.

Wir unterstützen Nachwuchskräfte, sich in ihrer ersten Führungsposition zu behaupten. Wie setzen Sie Grenzen, machen „klare Ansagen“ und bleiben zugleich mit den Mitarbeitern im Gespräch? Welche Führungstechniken passen zu Ihnen, wie gestalten Sie Mitarbeitergespräche und strukturieren Arbeitsprozesse? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Das Delegieren von Aufgaben erweist sich dabei als Instrument, das sich gezielt einsetzen lässt. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Sie als Führungsnachwuchs Prioritäten setzen und die eigene Arbeitszeit sinnvoll strukturieren.